Det norske interimmarkedet er bygget for toppen av organisasjonen. Trenger du en interim CEO, CFO eller HR-direktør, har du mange å velge mellom. Trenger du en kategorisjef, en sourcing lead eller en planlegger i ni måneder, finner du nesten ingen som tilbyr det. Likevel er det ofte der hullet er.
Hullet sitter sjelden på toppen
Når en innkjøpsdirektør slutter, merker hele ledergruppen det, og noen tar over dagen etter. Når en kategorisjef slutter midt i en konkurranse, merkes det først når kontrakten ikke blir signert. Når planleggeren går ut i permisjon, merkes det når lageret vokser eller hyllene blir tomme.
Dette er roller der arbeidet er konkret og kan måles. Det gjør dem godt egnet for interim. Du kan beskrive hva som skal være ferdig den dagen oppdraget slutter.
Tre situasjoner der det lønner seg
Et kategoriprogram med frist. Styret vil ha lavere kostnader på indirekte innkjøp innen årsskiftet. Planen finnes, men ingen i teamet har tid til å gjennomføre den. En interim kategorisjef tar tre eller fire kategorier gjennom analyse, konkurranse og kontrakt, mens teamet ditt holder den daglige driften i gang.
En systemimplementering. Et nytt ERP-system eller et nytt verktøy for source-to-contract krever at noen fra innkjøp eller planlegging sitter i prosjektet hele veien. Tar du den personen ut av linjen, stopper linjen. En interim ressurs kan enten gå inn i prosjektet eller holde linjen mens din egen fagperson gjør det.
Et hull før den faste ansettelsen er på plass. Du har ansatt en ny kategorisjef, men vedkommende har seks måneders oppsigelse. I mellomtiden løper avtaler ut og leverandører venter på svar. En interim ressurs holder porteføljen i gang og overleverer den ryddig til den som kommer.
Hva definert omfang og definert resultat betyr
En interim spesialist er ikke en person i en stol. Et godt oppdrag har tre ting skrevet ned før første arbeidsdag:
- Hva som skal være levert, og når. For eksempel: «Nye avtaler på renhold, kantine og kontorrekvisita er signert innen 30. juni.»
- Hvilke beslutninger personen tar selv, og hvilke som går til deg.
- Hvordan overleveringen skal se ut.
Når resultatet er skrevet ned, vet begge parter hva som regnes som vellykket. Du vurderer ikke innsats, men om leveransen er på plass. Det blir også lettere å avslutte til rett tid, eller å forlenge med et nytt og tydelig mål.
Det har en juridisk side også. Reglene for innleie ble strammet inn i 2023, og et oppdrag uten avgrensning og sluttpunkt er vanskeligere å forsvare. Et klart omfang er derfor både god styring og en forutsetning for å bruke interim riktig.
Dette bør stå i oppdragsbeskrivelsen
Skriv ned svar på disse spørsmålene før du ber om kandidater:
- Hva er det konkrete resultatet, og hvilken dato gjelder?
- Hvilke kategorier, leverandører eller prosesser omfatter oppdraget?
- Hvem rapporterer personen til, og hvem må vedkommende samarbeide med?
- Hvilke systemer og data får personen tilgang til fra første dag?
- Hva må personen kunne fra før, og hva kan læres underveis?
- Hva skal være overlevert når oppdraget slutter?
En slik beskrivelse gir bedre kandidater, fordi du får folk som har løst akkurat denne oppgaven før. Den gir også et bedre oppdrag. Personen kan begynne å levere i første uke i stedet for å bruke den på å finne ut hva som forventes.
Vi i By Name tilbyr interim for hire på alle nivåer i innkjøp og supply chain, også i spesialistrollene som resten av markedet ikke dekker.
Spørsmål og svar
Hvor lenge varer et interimoppdrag for en kategorisjef?
Vanligvis fra tre til tolv måneder. Lengden bør følge resultatet som skal leveres, ikke omvendt.
Hva er forskjellen på en interim spesialist og et rådgivningsprosjekt?
En interim spesialist arbeider inne i organisasjonen din og leverer et avtalt resultat der. Et rådgivningsprosjekt leveres av et eksternt team på teamets egen metode.
Kan en interim kategorisjef bli ansatt fast etterpå?
Ja, det skjer. Avtal vilkårene for en overgang til fast ansettelse før oppdraget starter, ikke når det nærmer seg slutten.
- Gjennomgang av norske interimaktørers publiserte tjenester og ratekort, august 2026
Thor har jobbet med innkjøp og supply chain i nesten 15 år, som leder, rådgiver og den som bygget teamene. Han har vurdert innkjøpsfunksjoner i mer enn 40 selskaper, i Norden og internasjonalt, og sett hvordan innkjøp, planlegging og logistikk må spille sammen for at verdikjeden skal levere. Han vet hva en CPO eller en supply chain-direktør trenger av folkene sine. Det er den vurderingen du får når du ringer.